Обеспечьте управляемое производство
с ERP-системой на базе "1С"
НА РУССКОМ И АНГЛИЙСКОМ ЯЗЫКЕ
для фармацевтических, химических и косметических компаний

Внедрение ERP-систем на базе "1С"

Грамотное внедрение системы 1С:ERP класса (Enterprise Resource Planning) обеспечит производственную компанию автоматизированным решением для планирования, управления и наращивания ресурсов предприятия.
наша экспертиза
В отраслевой специализации и направленности вашего бизнеса.
Преимущественно ориентированы и работаем с компаниями из следующих отраслей.
  • Фармацевтическая промышленность

    Компании, занимающиеся исследованиями, разработкой, производством фармацевтических препаратов и выпуском продукции, с учётом стандартов качества.
  • Химическая
    промышленность

    Производственные и торговые компании, реализующие выпуск продукции из углеводородного, минерального и другого сырья путём его химической переработки.
  • Косметическая промышленность

    Производители и компании распространители декоративной и уходовой косметики для волос, кожи и тела для взрослых и детей, независимо от их гендера.

Стоимость проекта по внедрению 1С:ERP от 3500 ₽/час.

Пройдите опрос, основанный на требованиях по внедрению 1С:ERP от заказчиков из вашей отрасли за последние 5 лет.

1С:ERP. Управление предприятием 2.0

ДЛЯ ПЛАНИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ ВСЕМИ РЕСУРСАМИ КОМПАНИИ

Программа 1С:ERP разработана на базе платформы «1С:Предприятие 8.3» и доступна для работы как локально, так и в облаке без ограничений по количеству пользователей при наличии дополнительных клиентских лицензий на рабочие места.

Это наиболее подходящее решение для создания комплексных информационных систем управления деятельностью производственных предприятий различных отраслей. Программа уже включает в себя необходимый функционал, который активно востребован крупными промышленными и торговыми компаниями, включая технически сложное многопередельное производство.

Грамотное внедрение "1С:ERP" позволит

Управлять ресурсами предприятия на основании достоверных данных о деятельности предприятия, себестоимости и выручке в разрезе требуемых аналитик.

  • Оптимизировать процессы производства
    Создавайте реалистичные и выполнимые план-графики деятельности компании с учётом загрузки оборудования и обеспечения ресурсами.
  • Организовать работу сотрудников в единой системе
    Объедините взаимодействие сотрудников из разных подразделений в едином информационном пространстве, как для локальных рабочих мест, так и для удалённой работы.
  • Отслеживать ключевые и косвенные показатели
    Контролируйте и анализируйте исторические, фактические и прогнозные целевые показатели деятельности компании через монитор целевых показателей на всех уровнях предприятия.
  • Обоснованно согласовывать или отклонять
    Используйте автоматизированные бизнес-процессы утверждения договорных обязательств в отношении контрагентов и персонала взамен хаотичным согласованиям.
  • Управлять стратегическими целями
    Подбирайте оптимальные сценарии достижения стратегических финансовых бизнес-целей компании и формируйте тактический план реализации стратегии.
  • Повышать уровень качества продукции и оказания услуг
    Управляйте качеством на всех этапах взаимодействия с клиентами и применяйте стандарты качества выпускаемой продукции в соответствии с управленческими требованиями.
Выберите участки, требующие автоматизации
На основании функциональных возможностей 1С:ERP Управление предприятием 2.0 в ходе автоматизации мы настроим:

«
МУЛЬТИЯЗЫЧНОСТЬ - НАШЕ ПРЕИМУЩЕСТВО
Внедряем ERP-систему международного класса
на гибкой и производительной современной платформе "1С:Предприятие 8.3" на русском или английском языке.

»
НАИБОЛЕЕ ЧАСТЫЙ ЗАПРОС, зачастую без понимания реальных ПРЕДПОСЫЛОК к переходу
Переход с 1C:Управление производственным предприятием (1С:УПП) на 1С:ERP Управление предприятием (1C:ERP)
Узнать, есть ли у вашей компании основания к переходу на 1С:ERP
Технологии
внедрения "1С:ERP"
Мы специализируемся на профессиональном внедрении систем класса ERP на русском и профессиональном английском языке с учётом отраслевой специфики бизнеса по существующим технологиям от фирмы разработчика решения 1С:ERP Управление предприятием.
Технология стандартного внедрения (1С:ТСВ)
Подходит при небольших объемах проектных работ и желании максимально сохранить типовой функционал системы "1С:ERP".


В основе метод "Водопад" - применим при автоматизации нескольких блоков - участков управления предприятием с фокусом на функциональные потребности бизнеса.
Технология быстрого результата (1С:ТБР)
Подходит для реализации срочного внедрения применимого в организации типового функционала "1С:ERP" с доработкой под отраслевую специфику предприятия.

В основе технологии метод Agile software development — гибкий проектный подход к разработке системы с фокусом на ценности и философию ведения вашего бизнеса.
Технология корпоративного внедрения (1С:ТКВ)
Подходит для масштабных проектов комплексного внедрения автоматизированной корпоративной системы, применимой на всех участках бизнеса.

В основе классический подход с фокусом на приведение функциональных возможностей системы к соответствию методологии учёта и управления деятельности.
Этапы реализации проекта
Мы стремимся не тратить время наших Заказчиков на погружение во внутреннее управление проектами.
В основном наши проекты делятся на ключевые этапы.
1

Обследование и моделирование

Проводим анализ бизнес-процессов в текущей учётной системе. Моделируем бизнес-процессы, создаём прототип будущей системы и формируем её архитектуру.
2
Проектирование
Формируем частные технические задания на разработку согласно функциональным требованиям к будущей учётной системе.
3
Разработка
Разрабатываем функционал системы согласно техническим заданиям и проводим сквозное тестирование на реальных примерах.
4
Подготовка к опытно-промышленной эксплуатации
Реализуем первичный перенос данных, настраиваем основной функционал системы, проводим обучение ключевых пользователей.
5
Опытно-промышленная эксплуатация (ОПЭ)
Запускаем в тестовую среду системы ключевых пользователей, собираем и реализуем дополнительные требования к системе, проводим обучение пользователей.
6
Запуск системы в промышленную эксплуатацию
Запускаем всех пользователей в рабочую систему, оказываем консультационную и техническую поддержку на рабочих местах.
Экономический эффект
От грамотного внедрения 1С:ERP с пониманием отраслевой специфики вашего бизнеса.
НА УЧАСТКАХ
Запасы и производство
  • Снижение объемов материальных запасов
    24%
  • Сокращение расходов на материальные ресурсы
    17%
  • Снижение производственных издержек
    19%
  • Снижение себестоимости выпускаемой продукции
    11%
  • Рост производительности труда в производстве
    25%
  • Сокращение длительности простоев оборудования
    30%
  • Снижение производственного брака
    23%
В РАЗРЕЗЕ
Эффективность бизнеса
  • Рост оборачиваемости складских запасов
    19%
  • Сокращение дебиторской задолженности
    22%
  • Сокращение сроков исполнения заказов
    25%
  • Сокращение операционных и административных расходов
    15%
  • Сокращение трудозатрат в различных подразделениях
    25%
  • Ускорение получения управленческой отчётности в 2 раза
  • Ускорение подготовки регламентированной отчётности в 2 раза

Примите участие в нашем исследовании

Пройдите короткий опрос, который позволяет оценить реальную стоимость внедрения "1С:ERP". Данный тест основан на результатах опроса заказчиков внедрения ERP-систем за последние 5 лет.

На данный момент мы актуализируем данные исследования.


Если Вы хотите получить оценку проекта внедрения 1С:ERP, пожалуйста, воспользуйтесь спец. формой.

Главная цель перехода на 1С:ERP по Вашему мнению?

С какого программного продукта имеет смысл переходить на 1C:ERP?

При каком количестве пользователей системы переход имеет смысл?

Следует реализовать в ходе перехода на 1С:ERP

Какие участки следует автоматизировать при переходе на 1C:ERP?

Благодарим Вас за интерес и уделённое время! Ваши данные позволят нам лучше понимать текущие потребности индустрии производств.
кейсы проектной команды pharm integrator
Реализованные проекты
Другие кейсы