Внедрение ERP-систем на базе "1С"

• Функционал подбора поставщиков товаров;
• Условия и внутрифирменные бизнес-процессы по оформлению закупок;
• Применяемые в компании схемы приёма товаров от поставщика;
• Вариативность формирования заказов поставщикам и контроль их исполнения;
• Шаблоны составления графиков поставок и графиков платежей;
• Обучим проведению мониторинг цен поставщиков, корректировке заказов, поступлений и возвратов поставщикам, включая закрытие заказа.

• Шаблоны документов для оформления отдельных складских операций ордерами;
• Адресное хранение товаров, учёт товаров по справочниками, сериям, наборам или комплектам;
• Отражение операций сборки и разборки товаров, проведение инвентаризации товаров на складах;
• Обмен данными с терминалами сбора данных, проведение инвентаризации, внутренние перемещения и потребление;
• Управление запасами, поддержание складского остатка, обособленный учёт запасов на складах.

• учет и распределение номенклатурных затрат;
• регистрация и распределение постатейных расходов;
• списание затрат на выпуски без заказов на производство;
• формирование активов и пассивов;
• расчет себестоимости выпуска продукции;
• учет прочих расходов и доходов;
• распределение расходов на финансовый результат.

• учет объектов эксплуатации;
• учет показателей эксплуатации;
• учет ремонтных мероприятий;
• регистрация дефектов объектов эксплуатации;
• планирование ремонтных работ.
• формирование заказов на ремонт.

Организация продаж:

• Условия работы с клиентами - цены, скидки, валюта, график, форма оплаты, порядок расчетов, склад отгрузки, срок поставки, сегменты клиентов;
• Индивидуальные правила продаж для групп или сегментов клиентов;
• Шаблоны коммерческих предложений клиентам и процессы по инициации, отправке и сбору результатов;
• Процессы сбора потребностей клиентов в покупке товаров или услуге;
• Операции отгрузки, доставки, возвратов товаров клиенту и условия для корректировки проведённых реализаций.

CRM (Управление взаимоотношениями с клиентами):

• Регламенты по воронке продаж;
• Планирование событий и уведомления;
• Бизнес-процессы по типам сделок с клиентами и партнёрским взаимоотношениям;
• Анализ незавершенных и планирование предстоящих сделок с покупателями и потенциальными клиентами;
• Регистрация и отработка претензий клиентов по стандартам компании;
• Анализ и оценка эффективности работы менеджеров с клиентами.

• Определение возможного срока изготовления продукции по запросу клиента;
• Управление обязательствами перед клиентом по срокам и ассортименту;
• Мониторинг хода исполнения заказов;
• Управление приоритетами выполнения заказов;
• Формирование согласованного по доступным мощностям и ресурсам графика производства;
• Контроль отклонений в выполнении графика и изменение заказов, включая перепланирование;
• Определение перечня работ, не востребованных внешним и внутренним спросом;
• Контроль выполнения нормативов и использования замен, аналогов;
• Управление мотивацией и выработкой персонала на производстве.

• Учётная политика и отражение документов;
• Формирование и контроль проводок по документам;
• Учёт основных средств и объектов строительства;
• Учёт нематериальных активов и расходов на НИОКР;
• Целевое финансирование внеоборотных активов;
• Налог на добавленную стоимость, прочие налоги и сборы;
• Стандартные отчеты и регламентированная отчетность;
• Раздельный учет при исполнении контрактов ГОЗ. Отчет Исполнение контрактов ГОЗ.

• Ведение штатного расписания;
• Ведение графиков работы и отпусков;
• Учёт рабочего времени сотрудников;
• Формирование фонда оплаты труда;
• Оформление приемов, переводов, увольнений сотрудников;
• Отражение изменений условий труда;
• Ведение воинского учета;
• Расчёт заработной платы;
• Проведение взаиморасчетов с сотрудниками;
• Формирование регламентированной кадровой отчетности.

• Выявление проблемных участков на любом этапе управления предприятием;
• Контроль выполнения поставленных целей;
• Анализ эффективности ключевых процессов предприятия с помощью показателей;
• Анализ структуры целей;
• Оценка текущее состояние бизнеса;
• Отражение данных по целевым показателям предприятия.

• Моделирование финансовых планов;
• Сравнение фактических и плановых данных;
• Скользящее планирование;
• Анализ бизнес-моделей;
• Оценка исполнения бюджетного процесса.

• Планирование поступлений и расходов денежных средств;
• Отражение операций с наличными и безналичными денежными средствами;
• Контроль наличия денежных средств;
• Контроль целевого использования денежных средств;
• Ведение денежных расчетов в иностранных валютах;
• Работа с подотчетными лицами;
• Контроль взаиморасчетов;
• Учёт кредитов, депозитов и займов.

• Настроенный план счетов финансового учета;
• Применение нескольких планов счетов для управленческих нужд или отчётности по национальным стандартам филиалов в других странах;
• Настроенные правила формирования проводок с использованием групп финансового учета расчетов, номенклатуры, денежных средств, доходов и расходов (ГФУ);
• Применение готовых шаблонов проводок;
• Рабочий генератор отчётов для подготовки форм финансовой отчетности, включая заранее настроенные комплекты отчетных форм с иерархической структурой показателей;
• Учёт на основе поставляемой методической модели шаблонов проводок и отчетности.